Basado en Espacios Verdes
FOMENTAR NUEVAS FORMAS DE PENSAR
Panorama general: Tenemos varios objetivos, comenzando por mejorar nuestra eficiencia energética, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero e involucrar a nuestra gente. La clave es involucrar a todos los empleados en todas las ubicaciones y, para lograrlo, debemos cambiar la mentalidad. La mejor manera de cambiar la cultura es ayudar a las personas a comprender la importancia de sus acciones hoy, incluso las acciones pequeñas como apagar las luces cuando no es necesario, para crear un futuro mejor y más sustentable para todos. También debemos comprender el impacto total de los productos que fabricamos a lo largo de todo su ciclo de vida, para que podamos brindar soluciones sustentables a los fabricantes de automóviles.
Pasos prácticos: Tenemos un campeón de energía en cada una de nuestras 74 ubicaciones, y estamos superando nuestros objetivos de reducir el consumo de agua, electricidad y gas natural en todas las divisiones de Cosma a nivel mundial. A menudo damos paseos por nuestras instalaciones para descubrir nuevas oportunidades de sustentabilidad y para crear conciencia a través de conversaciones con los empleados a lo largo del camino. Esto ayuda a las personas a desarrollar aún más su mentalidad de sustentabilidad y ofrece nuevas formas de pensar sobre cómo pueden contribuir en el trabajo y en sus vidas personales.
Conclusión: Involucrar a todos y compartir las mejores prácticas nos ayudará a lograr nuestra visión de sustentabilidad.
ADRIANO LIMA, Gerente de Excelencia Operacional Global y Sustentabilidad, Líder del Grupo de Sustentabilidad de Magna Cosma
CULTIVAR LA CONCIENCIA
Panorama general: La conciencia y la comprensión son los primeros pasos hacia la sustentabilidad. Comienza por comprender qué tipo de energía usas y luego rastrearla. Luego, puedes comenzar a tomar medidas y establecer un objetivo. Hemos pasado la mayor parte del año en Magna Seating estudiando cómo realizar un seguimiento y reducir el uso de energía en nuestras 70 plantas e instalaciones en todo el mundo.
El siguiente paso es conocer las soluciones. Puse paneles solares en mi casa porque quería aprender sobre ellos. Entonces se vuelve más fácil para mí entender lo que tenemos que hacer en Magna, ya que potencialmente investigamos los paneles solares en nuestras instalaciones.
Pasos prácticos: Estamos compensando los gases de efecto invernadero en nuestras instalaciones, trabajando en proyectos de reducción de energía y animando a todos a pensar antes de actuar. Nuestras iniciativas de ahorro de energía comienzan en nuestra oficina corporativa de EE. UU. para Magna Seating, donde hemos hecho de todo, desde instalar sensores de movimiento en la iluminación hasta usar un "controlador inteligente" para reducir o eliminar el uso de agua según las condiciones climáticas.
Conclusión: Disminuir nuestra huella de carbono es lo correcto. Es así de simple para mí.
JOHN OILAR, Vicepresidente de Ingeniería, Líder del Grupo de Sustentabilidad de Magna Seating
ROMAN PÖLTNER, Director, Gestión de Infraestructura y HSE de Grupo, Líder del Grupo de Sustentabilidad de Magna Steyr
CREANDO UNA NUEVA MENTALIDAD
Panorama general: En el pasado, siempre hablábamos de actividades específicas de la división para ser sustentables. Ahora, tenemos una verdadera estrategia corporativa de Magna, no solo proyectos individuales. Esto nos brinda nuevas oportunidades y un nuevo marco para que cada grupo establezca objetivos específicos a seguir. Este es un gran paso hacia un futuro sustentable.
Estos objetivos nos ayudan a crear una nueva mentalidad para los empleados, y esa es una de las cosas más importantes. Las personas deben ser conscientes de su contribución a la protección del planeta en el hogar y en el trabajo. Se trata del círculo de la vida y de garantizar que dejemos un mundo mejor para las generaciones futuras.
Pasos prácticos: Nuestro plan es mostrar a los clientes de Magna que estamos progresando mensualmente para alcanzar nuestros objetivos de sustentabilidad. Un logro importante: nuestra planta de Magna Steyr en Graz alcanzará la neutralidad de carbono para 2022, por delante de nuestro objetivo corporativo general de CO2. En Steyr utilizamos calefacción y refrigeración geotérmica y electricidad 100% renovable. En 2021, comenzamos el Proyecto Cycle Champ, que promueve el uso de bicicletas en el trabajo al proporcionar estaciones de carga para bicicletas eléctricas, una estación de auto reparación y espacios de estacionamiento para 900 bicicletas. Creamos un prado de flores silvestres en nuestra pista de prueba e instalamos colmenas para polinizadores.
Conclusión: Todos somos responsables de cumplir nuestros objetivos de sustentabilidad.
KEVIN KAMMERER, Gerente de Medio Ambiente y Sustentabilidad del Grupo, Líder del Grupo de Sustentabilidad de Magna Exteriors
SE SUMAN PEQUEÑOS PASOS HACIA LA SOSTENIBILIDAD
Panorama general:Estoy emocionado por lo que Magna está haciendo por la sustentabilidad. Anunciamos nuestros objetivos de carbono neutral antes que la mayoría de nuestros competidores. Ahora depende de nosotros lograr esos ambiciosos objetivos en un corto período de tiempo. Estoy orgulloso de trabajar para esta empresa porque estamos mostrando lo que se puede hacer si todos trabajamos hacia un objetivo. Pero el desafío es grande, especialmente para Magna Exteriors, que es el segundo mayor consumidor de energía de la empresa, debido a nuestras áreas de pintura y moldeo por inyección.
Pasos prácticos: Tenemos equipos de energía en nuestras 58 instalaciones, y se están enfocando en los 10 principales consumidores de energía en cada división, desde compresores de aire y torres de enfriamiento hasta talleres de pintura. Mediante el uso de tecnología emergente, como medidores ultrasónicos, podemos localizar y reparar fugas de aire en el sistema. Estamos superando nuestros objetivos de reducción anual del consumo de energía en la mayoría de nuestras divisiones. Un desafío personal para mí: investigar diferentes tecnologías prometedoras para eliminar los lodos de pintura.
Conclusión: Recordar que incluso las pequeñas cosas que hacemos, desde jardines para polinizadores hasta costos de logística reducidos, se suman al final del día.
ANALISIS DE LOS ACCIONISTAS: UNA PARTE CLAVE DE LA ESTRATEGIA
Panorama general: Dirigir el negocio con éxito significa cumplir con los requisitos de nuestros accionistas. Nos enfrentamos a una gran cantidad de requisitos diversos de clientes, inversionistas y reguladores en cuanto a lo que se espera de la sustentabilidad. Hemos alineado la estrategia de Powertrain con la visión general de sustentabilidad de Magna para marcar la diferencia con nuestros productos, procesos y personas, al mismo tiempo que abordamos los aspectos económicos, ambientales y sociales importantes para todas las partes interesadas.
Existen muchas oportunidades para reducir las emisiones de CO2 dentro de nuestras propias operaciones y procesos de producción, que representan del 20 al 40% de todas las emisiones. Y otro 60 a 80% de las emisiones de CO2 provienen de la cadena de suministro, por lo que debemos trabajar junto con nuestros proveedores para ayudarlos a mejorar también. Esto puede incluir el uso de materiales reciclados, así como procesos mejorados de fabricación y desarrollo de productos.
Pasos prácticos: 32 ubicaciones de Magna Powertrain están creando sus propias "hojas de ruta de energía". Compartimos ideas a través de un sistema global. Con medidas de eficiencia y conservación de energía, existen algunas soluciones rápidas que las divisiones pueden emplear, como el uso de luces LED y el calor generado por los procesos de producción para calentar el edificio. La prevención de fugas de aire comprimido y el apagado de las máquinas durante las horas de inactividad también pueden proporcionar reducciones significativas. Esta misma mentalidad consciente de la energía se puede aplicar fácilmente en casa también apagando las luces o bajando el termostato en el invierno. Ya sea en el trabajo o en casa, se pueden obtener ahorros y beneficios ambientales.
Conclusión: Es importante equilibrar los impactos económicos, ambientales y sociales de lo que hacemos en el trabajo y en el hogar para tener éxito en ser más sustentables.
VOLKER LUDWIG, Director de Sustentabilidad global y EHS, Líder del grupo de sustentabilidad de Magna Powertrain
DARREN CHARBONNEAU, Responsable de Sustentabilidad y Lean Manufacturing de Magna Mechatronics, Mirrors and Lighting.
LA SUSTENTABILIDAD COMIENZA EN EL PISO DE PRODUCCIÓN
Panorama general: Todo el mundo piensa en la sustentabilidad como la conservación de la electricidad, el agua y el gas natural. Estos conllevan el mayor costo para una empresa como Magna, pero son solo una pequeña parte de la ecuación. Debemos pensar en grande. La sustentabilidad consiste en hacer una sociedad mejor y satisfacer nuestras necesidades de hoy, sin sacrificar las necesidades de las generaciones futuras.
Hemos estado presentando a nuestras divisiones los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y cómo pueden generar impactos positivos. Estos ODS incluyen la erradicación de la pobreza y el hambre, educación de calidad, igualdad de género, acciones en materia de energía y clima, y varias otras áreas importantes. Seguir los ODS hará de Magna la mejor parte de nuestras comunidades.
Pasos prácticos: Debemos llegar al nivel del piso de producción en materia de sustentabilidad. Necesitamos personas que participen en campañas de caridad, plantación de árboles y “búsquedas del tesoro” de energía, donde puedan escuchar, ver y sentir las cosas que están generando energía. En una reciente “búsqueda del tesoro” en Techform en Ontario, varias personas de varios departamentos obtuvieron $ 60,000 en mejoras al cambiar comportamientos y prácticas en muchas áreas.
Tenemos una nueva matriz o sistema de calificación que rastrea cómo las 48 divisiones de MML y Electronics están mejorando cada mes a medida que se adhieren a los ODS de la ONU. Además, nos hemos fijado la meta de un mínimo de cinco proyectos de energía por año para cada división.
Conclusión: No comprometan el futuro con sus acciones de hoy.
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