地域に根差したグリーンスペース

Big Picture:私は持続可能性のためのマグナの活動にとても満足しています。カーボンニュートラルな目標を、大半の競合他社に先駆けて発表しました。 高い目標を短期間で達成するのは私たちの責任です。 私たち全員が1つの目標に向かって取り組むと何ができるかを示しているため、マグナで働くことを誇りに思います。 しかし、特に塗装工場と射出成形により、同社で2番目に大きなエネルギー消費者であるMagna Exteriorsにとっては大きな課題です。

Practical Steps: 58拠点にエネルギーチームを持ち、空気圧縮機や冷却塔から塗装工場まで、各部門のエネルギー消費の高い場所10に焦点を当てています。 超音波計などの新しい技術を使用することで、システム内の空気漏れを特定し、修復します。 大変の部門で、年間のエネルギー消費量削減目標を上回っています。 個人的な課題は、塗料スラッジを取り除くためのさまざまな技術を調査することです。

The Takeaway: 拠点内の庭で行う養蜂から物流コスト削減まで、サステナビリティを目的に行う大小全ての活動の積み重ねが重要であることを忘れてはいけません。

Big Picture: 誰もが持続可能性を電気、水、天然ガスの節約と考えています。 これらはマグナのような会社にとって大きなコストではありますが、方程式のほんの一部にすぎません。 私たちは、サステナビリティをもっと大きな目線で考えなければなりません。持続可能性とは、より良い社会を作り、今日の私たちのニーズを満たすことですが、将来の世代のニーズを犠牲にすることではありません。

私たちは、国連の17の持続可能な開発目標と、それらがどのようにプラスの影響を与えることができるかを部門に紹介してきました。 SDGsには、貧困や飢餓の根絶、質の高い教育、男女共同参画、エネルギー資源と気候変動対策、その他いくつかの重要な分野が含まれています。SDGsに倣うことで、マグナを最良のコミュニティにします。

Practical Steps: サステナビリティの活動は、生産現場から見直さなければいけません。啓蒙活動のために行うチャリティードライブ、植樹、エネルギー源に関する「宝探し」ゲームに、従業員に参加してもらうことから始まります。そういった啓蒙活動に参加してもらうことでエネルギー源について聞いたり、見たり、感じたりすることができます。オンタリオ州のTechform拠点で最近行った「宝探し」では、いくつかの部門の従業員たちが、多くの分野で自分の行動や慣行を変えることにより、60,000ドルの改善案を見つけました。

国連のSDGsに準拠しているため、48のMML拠点とエレクトロニクス拠点が毎月どのような改善をしているかを追跡する新しいマトリックスやスコアカードがあります。 さらに、各拠点で年間最低5つのエネルギープロジェクトの目標を設定しています。

今日の行動で私たちの未来を妥協するわけにはいきません。