規律を持って実行し、結果を出す
私はプロセス志向で、6時15分に起きた瞬間からステップごとに考えています。3匹のウィペット犬に餌をあげて、初めてのコーヒーを飲んだ後、まず最初にすることは、マグナグループ、機能、名前ごとの「アクションリスト」を確認することです。これは重要な業務であり、私たちは5つの地域、26の部門で19の顧客と135件のローンチを扱っています。
また、2020年以降に運動したすべての日をリストアップしており、最低でも週5日を目標にしています。人生で何かを成し遂げたいなら、それを書き出してください。誰にでもおすすめします。 これは規律を育む助けとなり、これは私が米海兵隊予備役や過去のマラソンランナーとして学んだことです。
規律は組織変革と個人の成功にとって極めて重要な要素です。それが効果的なチームとリーダーシップの核です。軍隊やマラソンコースと同じように、準備が整い、集中し、団結していれば、私たちは成果を上げます。そうでなければ、期待の不一致、資源のギャップ、質の低さ、高いローンチコストと低いリターンのリスクがあります。マグナでの13年間で、各部門や顧客にまたがるグローバルプログラムを立ち上げてきました。最初にうまくいかないとどうなるか、私は身をもって見てきました。
"まずは個人的な関係を築き、小さくても意味のある方法で信頼を築くことから始まります。例えば、プログラムマネージャーに意思決定を促す力を与えることです。"
だからこそ、プログラムマネジメントにおいて規律、構造、説明責任を強化しています。
これは単なる企業の取り組みではなく、文化のリセットです。私たちは働き方をシンプルにし、システムや基準、プロセスを工場の現場まで徹底的に浸透させています。これには、対面での交流の促進、証拠の標準化、問題発生時にリーダーシップが関与することも含まれます。そして、プログラムマネージャーに真のリーダーシップを発揮させること—収益性の管理、技術的解決の推進、完璧なローンチの実現です。
私が軍隊で学んだチームワークの教訓は、規律を持って実行する助けになります。成功はチームワークによって築かれます。その考え方は今も私を動かしています。高機能なチームにおいて信頼は重要な要素です。たとえば、実弾訓練で戦闘訓練をする場合も、市場のリーダーとしての立ち位置を築く場合も同じです。信頼は、個人的な関係を築き、小さなことでも信頼を示すことから始まります。たとえば、プログラムマネージャーに意思決定を任せることです。それは、「あなたに任せる」という信頼の表れです。
実質的に、プログラムマネージャーは「ミニゼネラルマネージャー」でとして、財務から技術面まで全てを責任持つ役割です。
基本に立ち返るとは、適切なスキルと規律を持つチームを作ることを意味します。誰もが自分の役割と機能を理解することで、成長、イノベーション、そして機会への扉が開かれます。
*この文書はMicrosoft Translatorを用いて翻訳されました。
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