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精益求精的大师们

麦格纳工厂标准(MAFACT)是一套旨在降低成本、改善质量、效率和安全性、激励创新并强调可持续性发展的指导方针,助力麦格纳赢得世界级制造的声誉。

MAFACT事业部的负责人们为公司、客户和消费者以及地球带来变化。以下是他们在工作和个人生活中的理念和最佳实践

塔马斯·梅扎罗斯(Tamas Meszaros) - 麦格纳运营改善项目经理
奥地利格拉茨

追求完美

全局:追求完美是MAFACT中的一个方面,我们不仅致力于改进制造工艺,更力求完善MAFACT本身,一切都为了精益求精。

热情:我从事过物流和供应链管理,但我最初是一名教德语和英语的高中老师,对于教学充满热情。我最喜欢的莫过于去工厂车间,与员工交流,寻找进步空间。探索解决方案让我充满动力。

最佳工作实践: 罗马尼亚克拉约瓦工厂拥有一条全柔性装配线,根据客户需求与可由一人或至多10人一起高效运作。关注工人是我们的基本理念,他们了解产品和生产流程的每一步。装配线源源不断地产出高质量产品,我们已经有三年没有收到客户投诉。

最佳生活实践: 我家里的厨房就像装配线一样成U型,做饭的时候,只需挪动一两步就能拿到所有东西。

关键点: MAFACT为我们带来巨大的竞争优势,它有助于分享最佳实践,并让系统中的成员都能以之为参考。MAFACT已经成为麦格纳DNA中的一部分。

马晓兰 - 麦格纳亚洲区运营改进及质量总监
中国上海

推行世界级制造

全局:MAFACT是我们推行世界级制造的手段,它是反映公司形象的一套标准和管理系统。

热情:我很高兴地看到MAFACT能帮助我们消除浪费,并为麦格纳带来经济效益,但最令人兴奋莫过于看着各团队同心合作,不断成长。我乐于教授别人,助力他们的发展。

最佳工作实践: 卡斯马沈阳工厂是实施5S原则的标杆工厂 – 分类(sort),整理(set things in order),清洁(shine),标准化和维护(standardize and sustain)。干净有序的工厂和训练有素的人员负责其运营管理,这对现代工厂和未来工厂来说都至关重要。即便有了机器人、实现了自动化,我们仍然需要人力来维护、操作以及分析数据。

最佳生活实践:我将5S原则教给了我10岁的儿子漠漠,他应用这些原则保持房间的干净整洁,尽管我有时需要提醒一下。

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关键点: MAFACT是麦格纳品牌形象的一部分,对我们的客户而言是如此,对我们的竞争对手来说也是如此。MAFACT指导制造且并不局限于此,这让我们与众不同。通过节能、运营、采购、EHS、供应链和人力资源,MAFACT正在帮助我们实现到2030年达成运营碳中和的目标。

达伦·夏博诺(Darren Charbonneau) - 全球精益制造和可持续发展总监
麦格纳机电智能、镜像和照明
加拿大安大略省纽马克特

期盼变化,杜绝浪费

全局:通过不断变化以顺势所需,MAFACT能促进稳步发展,实现精益求精。MAFACT不是目标,而是过程。MAFACT的全部意义在于杜绝浪费,如果能一步步杜绝浪费行为,自然而然就能获得稳定、留住人才,使得过程变得可知,员工们因而不惧怕改变。相反,大家期盼变化的到来。

热情: 我对车间和车间里的工艺流程充满热情。车间工人制造出产品供以销售,而我们支持他们的工作。这就是我们保证质量的方式。

最佳工作实践: 墨西哥蒙特雷电子工厂故障率低,工作标准、出色,客户对我们很放心。按MAFACT行事,产出就能变得稳定可复制。走进门的那一刻你就知道该做什么。

最佳生活实践:我一直尝试着以简洁有效的方式来做家务。我是用两只手将餐具从洗碗机里拿出,这样能把速度提高30%。我清楚这一点,是因为在装配线的周期时间需要我们动用双手。

关键点:麦格纳有能力成为客户的首选供应商,因为我们拥有最佳的质量、最短的交货时间和最低的价格。我们能做到这些,MAFACT功不可没。

阿德里安·苏玛尔亚迪(Adrian Sumarjadi) - 全球精益制造和可持续发展总监
麦格纳动力总成
加拿大安大略省康科德

每一分改进都至关重要

全局:MAFACT是一套理念。我们希望以最低的价格,最佳的品质和最短的交货时间让客户们获利。

热情:我喜欢解决问题,寻求优化工艺或生产条件的方法。借助MAFACT,我们能深入考量微观成本水平。我们着眼于最终产品,及其每一步工艺流程。如果一份订单需要运送一百万个部件,那么每一分的改进都至关重要。我的职责是让员工留心能减少浪费的每一个可能,并在工厂里分享这些可能。

最佳工作实践:麦格纳的24个动力总成工厂中有80%采用了U型装配线概念。类似于一个U形吧台,里面站着调酒师,摆放着瓶子。这种设计更灵活、更高效,可节省大量成本。

Adrian-Sumarjadi

最佳生活实践:我每天准时起床、准时去遛狗,规律的生活帮助我提高工作效率。我一直在挑战自己,即便是煮碗面条:我如何用最短的时间煮好面条?等待水煮开时我能同时做点什么别的?

关键点:MAFACT让麦格纳得以成为一家有竞争力的世界级制造企业的同时,也体现着麦格纳的可持续发展理念。通过持续保持竞争力,MAFACT使得公司能够世代传承下去。

诺阿·罗宾逊(Noah Robinson) - 卓越运营高级经理
麦格纳外饰
美国密歇根州特洛伊

助力工厂发展并取得成功

全局:MAFACT帮助我们的员工取得更大的成功,让工厂获利更多,吸引新业务的同时让业务良性发展。MAFACT事关工作安全性,也关于合理利用资源来对地球产生积极影响。

热情:我从一名质量工程师干起。我喜欢帮助别人、喜欢解决问题。在教会员工MAFACT这一套工具后,他们靠自己也能解决问题。

最佳工作实践: MConnect是一个用于想法分享的数据库。员工们可以通过MConnect访问其他工厂的培训课程和标准化操作。在每年举办的MConnect杯比赛上, 34个工厂根据许多提交上来或已经实施的想法及节省的成本,互相进行竞赛。 MConnect杯激励员工们使用MConnect系统。

最佳生活实践:可视化管理是MAFACT培训的重要组成部分。每次我送儿子贾克斯和贝克特去学校时,我都能注意到拼车车道非常拥挤。我一直在想如果能让我重新设计一下的话,塞车情况可能会好很多。我还没有与学校管理部门讨论过这个问题,有机会的话我很想试试。

关键点:MAFACT旨在助力工厂成长并取得成功。如果工厂将操作原则落实到位,能有效预防和解决问题。

阿德里亚诺·利马(Adriano Lima) - 全球卓越运营和可持续发展经理
麦格纳卡斯马
加拿大安大略省珀斯

赋予员工权力

全局:MAFACT和可持续性发展理念相辅相成。两者都追求世界级的人员配置、工艺和产品。以之为卓越运营的指导方针,我们能展望未来,发展绿色业务,让麦格纳成为投资者,客户和员工的不二之选。

热情:我一开始在车间工作,一路走到现在负责运营管理和改进。在我还是质量协调员时,我曾获邀参加一个研讨会,研讨会上,操作工人们能畅谈他们的想法。这一让人感触万分的经历不断促进着我的事业发展和学习进步。车间是获得实际性结果的唯一去处,因为一切改进源于车间。精益求精源于员工的实践。

Adriano Lima

最佳工作实践:卡斯马波兰铸造工厂借助MAFACT,提高员工参与度来改善业务、迎头向上。例如,我受邀为工厂团队领导进行培训,帮助他们创建100%的标准化工作。团队领导了解生产工人所需。员工参与度对车间而言至关重要。

最佳生活实践:每天按日常行事后,心态便能放宽。我现在是数据驱动型人格,对于家中房子上新安的屋顶,我知道参数和安装过程的每一个细节。我脑子里就跟超市商品清单一样,条理清晰。

关键点:我们的主要目标是让员工们参与进来,保持积极主动,保持一致,同心同行。为业务、投资者、员工和客户做到最好,这便是我们运营的驱动力所在。MAFACT赋予每个人成就不凡的动力。

萨米尔·哈立德(Samir Khaled)
精益求精总监
麦格纳座椅
美国密歇根州诺维

保持简单

全局:MAFACT是一个将程序和政策落实到位的系统,它影响着你所做的一切。当你去分析它,其组成却非常简单:运用共识、沟通、理解问题的核心。

热情:我乐于为他人提供指导,帮助他们做好准备,抓住可能的机会。我有几个钟点工同事后来成为团队领导,其中一人刚刚晋升为副总经理。懂得MAFACT理念,有过精益制造的经历,你不需要有高水平教育的经历。你需要有一个开放的心态并力求做得更好。

最佳工作实践: Integram Windsor座椅工厂应用MAFACT和精益制造理念,在包括健康、安全、质量和成本节约等多方面都获得了成功。我们拆除了传统的装配线,从人工操作系统转为具备自动导引车的系统,来适配生产线。新系统带来了许多新的机会,并从整体上推动了业务发展。

最佳生活实践: 我家里有四个孩子,算上我和我老婆总共六个人,正准备搬到一个新房子里。我们应用MAFACT的5S质量理念来整理一个装满夹克、鞋子、玩具和猫粮的凌乱衣柜。现在衣柜里一丝不乱。

关键点: MAFACT让我们能在竞争激烈的市场中保持竞争力,留住现有客户并吸引新客户。MAFACT归根结底就是倾听、理解并保持简单。与同事们合作,了解他们的问题并帮助解决问题。

罗伯特·斯特拉斯伯格(Robert Strassberger)
世界级制造和运营改善主管
麦格纳斯太尔
奥地利格拉茨

为迈向卓越做好准备

全局:我喜欢将MAFACT比作一个齿轮组,里面所有东西一起协同工作。MAFACT是实现卓越的一个整体性方法,它包括卓越制造、质量、环境健康和安全、物流、人力资源,工程、管理和成本。

热情: 永不止步是我在工作和个人生活中奉行的理念之一,它意味着永远不要满足于现状。这就是我愿意为麦格纳这家推动创新和进步的公司工作的原因。

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最佳工作实践: MAFACT一直激励我们在节能降耗方面做出改进。2022年初,位于奥地利格拉茨的麦格纳斯太尔工厂达成了可持续发展的成就,实现了碳中和,就是由 MAFACT推动的。我们是一家拥有众多想法的大型全球性公司。分享所有专业领域内的最佳实践非常容易。如果我们协同合作,共同努力,我们就能持续改进我们的工艺、技术、程序和方法,我们就能消除浪费,有效利用我们的资源。

最佳生活实践:我一直在努力降低家中的能耗。今年春天,我在屋顶上安装了热泵和太阳能电池板,使用电车代步。我认为这些做法是对未来的投资,特别是对我八岁的女儿海伦娜而言。

关键点: MAFACT、世界级制造和不断前行之间存在着联系。一切都是相互关联的。这是一个很好的联合。

埃沃拉多·维拉利尔(Everardo Villarreal)
全球MAFACT可持续发展和能源负责人
麦格纳电子
墨西哥瓜达鲁普

不断进化的理念

全局:MAFACT是一种生活方式,这种文化为我们提供了诸多可能:保存、创造新产品、让一个团队登顶并让一个工厂成为标杆。

热情:我最初是麦格纳的一名工程师,热衷于精益求精。周围的人都能感受到我的能量。人们不会因为组织结构的上下级关系而感到兴奋,但他们会被热情所激发。当你握住团队成员们的手,说一句'干得好'时,那感觉非常棒!

最佳工作实践: 对麦格纳墨西哥蒙特雷工厂而言,精益求精意味着使用我们称之为“Magnaritos”的自动导引车来协助从仓库到车间的物流。从可持续发展的角度讲,这意味着工作无纸化,因为我们能使用iPad进行跟踪或完成其他任务。每一个项目对“Magnaritos”来说是一张待做清单,人员和物体的动向也会以清单列表的形式被“Magnaritos”识别。 “Magnaritos”还能为其它工厂提供培训,让它们了解全面生产维护能对提升质量和可靠性提供什么帮助。

最佳生活实践:我教8岁的孩子埃沃拉多和5岁的里奥洗衣时要做的一些简单步骤,要把衣物按颜色分开,要最大限度地利用每一滴水。当我去参加家长会时,老师说他们非常爱整洁,做事有条理。

关键点:MAFACT是一个不断发展的理念,它让麦格纳可持续性地发展、保持竞争力和吸引力。我们必须始终抬头向前迈进,而MAFACT能为我们提供巨大的帮助。

克里斯托夫·比斯特里奇(Christoph Bistricky)
欧洲运营改进总监
奥地利格拉茨

倾听新角度观点

全局:MAFACT的关键在于创造精益求精的文化。有了明确的目标和管理上的支持后,每一天都会比前一天更进一步。

热情:我对实施精益制造以消除浪费充满热情。在墨西哥拉莫斯·阿里兹佩的麦格纳工厂工作了五年后,我知道自己只想在这个领域工作。员工在这个动力总成工厂做出的每一个决定都与精益制造相关。

最佳工作实践: 有能耐的教练和导师能带来巨大的变化。在这方面,最让我印象深刻的是麦格纳的一位高管,他奉行MAFACT理念,彻底改变了一个西班牙工厂。他会制定详细的计划,实行严格的日常规划,这让每个人都能保持专注高效,所有工作都能顺利进行。这种体系和教导对于潜力十足的年轻员工来说尤为重要。

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最佳生活实践: 我会为每件事制定详细的计划,周末时也会有“行动计划”。每周五晚上,我会和妻子坐在一起记下后续的一切安排,包括要做什么饭、需要在房子周围和花园里做哪些工作。到了星期天晚上,我们会很开心所有安排都完成了。

关键点: 开放头脑,善于倾听新的观点,你就能做到精益求精。

马克·库勃(Mark Cooper)
美洲运营改善和精益制造总监
加拿大安大略省奥罗拉

引领市场

全局:走进我们的任何一座工厂,您都能意识到我们是以MAFACT这套理念来经营业务。您将看到标准化的显示器,高度整洁有序的操作,以及在柔性生产线上工作的员工。用亨利·福特的话来说,“标准化是精益求精的第一步。”MAFACT的关键在于解决问题,并让公司的各个部门参与进来,共同为此努力。

热情:我酷爱批判性思维:怎样认识问题、了解问题的根本原因、有效地预防同样的问题再次出现。

最佳工作实践: 在安大略省米尔顿的麦格纳Karmax工厂,员工们运用MAFACT理念腾出空间以减少库存、消除浪费并进行其他改进。事实上,他们能腾出足够的空间,不需添加任何一砖瓦来启动一个全新的项目,为本田制造结构部件。这是一个很好的为产线增加价值的例子。

最佳生活实践: 我用A3思维来解决问题。这是丰田开发的协作式流程管理和改进方法,需要使用一张11x17尺寸的A3纸。对于我想在生活中实现的任何事情——让孩子们完成学业、职业规划、家庭事务——我会坐下来将它们写在一张A3纸上。

关键点: MAFACT的目标是帮助麦格纳成为价格最低,质量最高,交货时间最短的制造商。这就是麦格纳能引领市场的原因。

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