我们的营运原则
建立经营标准
在通向世界级制造的过程中，麦格纳的员工与管理层共同合作借助下列原则以实现卓越的营运绩效：
以人为本
- 理解每一个员工都与公司的利益息息相关
- 全面贯彻《员工宪章》中的价值标准，充分授权，不断激励，持续为员工“充电”
- 以人为本，通过改善工作生活质量来提高员工满意度
安全健康的工作环境
- 确保所有员工在安全、卫生和健康的环境中工作
- 确保所有设施和工作环境标准符合政府法律、法规和政策的要求
- 不断努力实现零事故和零损失的目标
以精湛工艺和全面质量为荣
- 以客户为中心，理解、满足并超越顾客的期望值
- 在每个环节中保持专注、责任感和自律，以促进“全面质量”的文化
- 利用简单、有效的的防错方法来支持零缺陷原则
- 在每一个工作环节中，不接受缺陷、不生产缺陷、不传递缺陷
诚信与尊重
- 对待所有员工、客户、供应商、政府官员和其他人员时，坚守廉政诚信的原则
- 在所有活动中，应当身体力行地遵守麦格纳行为准则和道德规范以及相关法律
- 运用尝试和良好的判断力来辨识正当商业行为的构成要素
营运的有效性
- 专注于效率，时时满足生产标准/产出要求
- 让营运目标在车间随处可见，从而让每一个员工了解公司的目标并且使所有活动都与公司目标相一致
- 确保整个团队都参与营运目标的实施并承担相应责任
- 在做出资本投资决策前，充分利用运营的创新性，通过精益生产的原则和员工的工艺才能以简化和实现柔性化管理
- 确保库存水平、交货时间和物料流程均符合关键营运指标（KOIs）要求，以提高营运资本流动率
- “深入现场” - 到发生问题的地方去解决问题，在现场而不是在办公室解决问题
消除报废和浪费
- 通过精益生产的原则和麦格纳工厂管理标准，确保每个工艺步骤都带来增值并防止缺陷
- 利用价值流程图（VSM）、标准化工作法、工具设备快速转换、可视化管理、5S及麦格纳工厂管理标准中的其他精益生产管理工具消除浪费
- 专注于识别并消除七种形式的浪费 – 等候浪费、多余动作浪费、搬运浪费、返工、过量生产、库存浪费和过程不当浪费，努力提高效率、提高车间空间利用率并降低库存
营运设备可用度
- 遵循“全面生产维护”计划，以确保设备在需要时随时可用，同时提高工艺能力并降低维护成本
- 始终专注生产线、模具更换的高效率运作
沟通原则
- 相互尊重、开诚布公地及时沟通
- 必须定期召开部门会议，向员工提供指导，分享项目进展情况、公司所取得的进步和日常绩效的信息
- 鼓励与工厂内所有员工经常交流，了解基层情况，推行敞开沟通机制
表扬和奖励
- 表扬团队和个人的出色工作
- 奖励团队和个人的改善营运的创意以及提案