People's feet running a race with pilons lining the route

Artículo

Ejecutar con disciplina, entregar resultados

People & Culture

Chris Bartos, Global Director, Program Management
mayo 06, 2026
2-min read

Soy orientado al proceso y pienso en pasos desde el momento en que me despierto a las 6:15. Lo primero que hago después de alimentar a mis 3 perros whippet y tomar mi primera taza de café es consultar mi "lista de acciones" por grupo, función y nombre de Magna. Es una práctica importante, ya que gestionamos 19 clientes y 135 lanzamientos en cinco regiones y 26 divisiones.

También llevo una lista de todas las veces que he entrenado desde 2020, con un objetivo mínimo de cinco días a la semana. Si quieres lograr algo en la vida, escríbelo. Lo recomiendo a todo el mundo. Ayuda a fomentar la disciplina, algo que aprendí en la Reserva del Cuerpo de Marines de EE. UU. y como corredor de maratón en el pasado.

La disciplina es un elemento crucial para la transformación organizacional y el éxito personal. Es el núcleo de equipos y liderazgo efectivos. Al igual que en el ejército y en el recorrido de maratón, cuando estamos preparados, concentrados y unidos, cumplimos. Cuando no lo estamos, corremos el riesgo de expectativas desalineadas, carencias de recursos, mala calidad y altos costos de lanzamiento con bajos rendimientos. He lanzado programas globales en diferentes divisiones y clientes en mis 13 años en Magna. He visto de primera mano lo que pasa cuando no lo acertamos desde el principio.

"Todo comienza desarrollando relaciones personales y construyendo confianza de formas pequeñas pero significativas, como empoderar a los gestores de programas para que tomen decisiones."

A person walks three dogs on colorful leashes through a wooded area. Wearing sunglasses and casual clothes, and the scene has a peaceful, relaxed vibe.

Por eso reforzamos la disciplina, la estructura y la responsabilidad en Program Management.

Esto no es solo una iniciativa corporativa. Es un reinicio cultural. Estamos simplificando nuestra forma de trabajar. Estamos impulsando sistemas, estándares y procesos hasta la planta de producción. Esto incluye elevar la interacción cara a cara, estandarizar la evidencia y garantizar la presencia de liderazgo cuando surjan problemas. Y estamos capacitando a los program managers para liderar de verdad: asumir la rentabilidad, impulsar la resolución técnica y entregar lanzamientos impecables.

Las lecciones que he aprendido sobre el trabajo en equipo en el ejército pueden ayudarnos a ejecutar con disciplina. El éxito se construye a través del trabajo en equipo. Esa mentalidad sigue impulsándome hoy en día. La confianza es un elemento clave en equipos de alto rendimiento, ya sea que estés entrenando para el combate en un simulacro de munición real o posicionándote como líder relevante del mercado. Empieza desarrollando relaciones personales y mostrando confianza en pequeños detalles, como permitir que los program managers tomen decisiones. Esto demuestra que: "Confío en que te encargarás de esto."

En efecto, un program manager es un "mini-GM*", responsable de todo, desde las finanzas hasta el aspecto técnico.

Volver a lo básico significa formar equipos con las habilidades y disciplina adecuadas. Cuando todos comprenden su papel y función, abrimos la puerta al crecimiento, la innovación y la oportunidad.]

*Este documento fue traducido usando Microsoft Translator.