成为养蜂人
瓦宁捐出设备,在这里安置了蜂群。在他的 Plastcoat 办公室里,他为两个人准备了一套完整的防护装备,以及一个能让蜜蜂安静下来的烟熏器。该工厂的 IT 经理内尔(Neil Yan) 也会帮助一起养蜂。瓦宁自豪地说,内尔是一名新手,但到目前为止只被蜜蜂蜇过一次。
Plastcoat 为北美主要 OEM 生产外饰零件。它附近是一片开满野花的空地,这是蜜蜂的绝佳去处。
“蜜蜂在这一地区采蜜,它们很喜欢一枝黄花,” 瓦宁在初秋时这样说。开始生产蜂蜜时,该工厂会通过抽奖的方式进行慈善捐赠。
“这是麦格纳核心价值观‘通力协作’的完美典范,” 瓦宁称。“我们一起工作,参与其中,学习新东西。”
在行业内缔造影响
麦格纳正在努力实现其迄今为止最雄心勃勃的环境承诺:到 2050 年实现净零排放,这是应对气候危机的重要一步,而菜园和蜂箱是麦格纳更大范围中可持续发展举措的一部分。
“员工意识是我们可持续发展目标的重要组成部分,” Plascoat 的健康、安全与环境经理杰森·巴伯(Jason Barber)称。杰森在安大略省洛林港的一个小农场里长大,亲近自然。“从菜园和蜂箱到我们节约能源和资源的举措,每件事都相辅相成。这就是我们产生影响的方式。”
自 2016 年以来,Plastcoat 已经实现零垃圾填埋,转移了所有垃圾填埋。巴伯指出,仅在 2022 年,Plastcoat 就转移了 269 公吨废物,其中一半的材料被回收,其余的材料被送往处理场,成为安大略省电网的能源。
通过 WAGES(水、空气、煤气、电和存储筒仓的缩写)计划,工厂实时收集数据并测量资源使用情况,因此,如果传感器发现了一个问题(包括车间操作员层面的问题),多个团队可以立即做出反应。巴伯称,这如同有一个监控器监控家里的水费账单,并调整日常活动的用水量。
该工厂还在周末关闭 90% 的设备,以节约电力。
不只是可持续发展团队想出了保护资源和地球的好主意。巴伯称,一线工作人员也做出了重大贡献。
“有一个很好的例子,”他说。“在过去,装配线上所有工作单元都有灯和风扇不停地运行。如今员工请求能够根据需要关闭和打开它们。根据他们的请求,我们将一切连网。当员工产生环保意识时,他们就可以产生积极的影响。”
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