Humilde, hambriento e inteligente: Escalones de carrera
La historia de Paul Blackburn comenzó en el piso de producción, con un viaje que lo ha llevado a través de varios puestos de liderazgo y un ascenso a Gerente General en la división Polycon de Magna en 2025.
Si bien es ambicioso, Blackburn también valora la humildad y la celebra como una fortaleza. Para este Gerente General, el liderazgo humilde es más que una virtud personal. Es una herramienta estratégica que puede inspirar a otros y desbloquear el potencial de liderazgo de los empleados.
Blackburn comparte su historia:
Primer trabajo: He crecido aquí. Comencé en Magna en 1994 como operador en el turno de medianoche en el área de limpieza de pintura en Polycon. Me fui para volver a la universidad en 1995, luego volví al mismo trabajo. Cuando tenía poco más de 20 años, les dije a los muchachos en piso de producción: "Creo que algún día me concentraré en administrar este lugar". Algunos de ellos todavía trabajan aquí, y cuando me convertí en Gerente General en enero de 2025, me recordaron ese objetivo inicial y cómo finalmente lo logré.
Soy un ejemplo de talento local. La mejora continua es parte de lo que somos, y eso se hace a través de las personas y su desarrollo. Aseguramos el futuro de Magna empoderando e invirtiendo en las personas.
"Soy un ejemplo de talento local".
Trabajo actual: Hay un letrero de madera en mi oficina que dice "Sé humilde, hambriento e inteligente". Mis hijos Abbigayle, Emma y Payton lo hicieron para mí hace 15 años. Todos los que vienen aquí lo ven.
Como Gerente General, tengo el placer de dar inducciones a todos los nuevos empleados. Me gusta decirles: "Si quieres una carrera, te queremos a ti; Si quieres un trabajo, nosotros también te queremos". La lección más importante que he aprendido en mi carrera es tratar a las personas con respeto y dignidad.
En Polycon, eso significa implementar estrategias de participación y brindar a todos las habilidades, herramientas y confianza para actuar como competidores ganadores. Estamos fortaleciendo nuestro equipo al guiar a líderes junior de nuestros equipos y exponerlos a más aspectos del negocio.
Plan de juego: Encenderlo divirtiéndonos un poco más y haciendo que el liderazgo sea aspiracional para nuestros empleados.
*Este documento se tradujo con Microsoft Translator.
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