以纪律执行，用成果交付
我注重流程，从早上6:15醒来的那一刻起，就习惯按步骤思考。喂完我的三条惠比特犬，喝完第一杯咖啡后，我做的第一件事就是查看按照麦格纳事业部、职能和名字划分的行动清单。这是一项至关重要的工作习惯，因为我们要处理19家客户，在五大区域、26个工厂推进135个项目。
我还会记录自2020年以来的每一次锻炼情况——目标是每周锻炼五天。如果你想在生活中有所成就，就把它写下来。我向所有人推荐这个方法，这有助于培养自律性，也是我在美国海军陆战队预备役服役和作为马拉松选手时学到的品质。
纪律是组织转型和个人成功的关键因素，也是高效团队和领导力的核心。就像在军队中和马拉松赛道上一样，当我们准备充分、专注投入且团结一致时，我们就能达成目标。反之，我们则可能面临预期偏差、资源缺口、质量不佳，以及项目启动成本高、回报率低的风险。在麦格纳工作的13年里，我负责过跨部门、面向不同客户的全球项目，亲眼见证过前期工作没做到位所造成的后果。
"一切始于建立人际联结，以细微而有意义的方式建立信任——比如赋予项目经理决策自主权。"
因此，我们要强化项目管理中的纪律意识、组织架构和责任机制。
这不仅仅是企业的一项举措，还是一种文化重塑。我们简化了工作方式，把制度、标准和流程推行至车间一线。这包括加强面对面交流、标准化执行，并确保出现问题时管理层在场。我们也赋予项目经理真正的自主权——掌握盈利能力，推动技术解决方案，确保项目完美落地。
我在军队中学到的团队协作经验，能帮助我们能够按纪律执行各项事务。成功源于团队合作，这一理念至今仍激励着我。信任是构建高效团队的关键要素，无论你是在实弹演习中进行战斗训练，还是立志成为有竞争力的市场领导者。这一切始于人际联结，以在细微细节中体现信任，比如放手让项目经理做出决策，所传递的信号是，“我相信你能处理好这些事情”。
实际上，项目经理就像“迷你总经理”，全权负责从财务状况到技术层面的一切事务。
回归基础，意味着打造具备专业技能和纪律意识的团队。当每个人都清晰自己的职责和职能时，我们才能为盈利增长、创新和机遇带来机会。
*本文档是在人工监督下使用 Microsoft Translator 翻译的。
我们期待您的反馈
欢迎向我们发送您的问题、想法和咨询，或在社交媒体上参与讨论。
保持联系
订阅麦格纳新闻和故事，一旦有更新，你就会收到电子邮件提醒。