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多米诺效应

从克莱斯勒退休后，我正要和朋友们去玩多米诺骨牌，突然接到了麦格纳的招聘电话。麦格纳位于墨西哥的萨尔蒂约工厂即将推出一款全尺寸皮卡的新前端模块，但项目出现了延误。他们问我是否能出手相助？

第二天我便签约入职了。通过团队协作，项目在短短几个月内顺利投产。从那时起，为期三个月的任务演变为我在麦格纳长达16年、充满成就感的职业生涯。我面临的最新挑战是：在萨尔蒂约、塞拉亚、德科普拉斯三家工厂推行持续改进的理念。

"一切始于以身作则、当好榜样，然后所有环节才水到渠成。"

就像多米诺骨牌游戏一样，想在这项新事业中取得成功，就要讲究顺序、借力、时机和远见，这些都是战略思维的核心要素。但最重要的是，这需要改变我所负责的1800多名麦格纳员工的思维模式。一切始于以身作则、当好榜样，然后所有环节才水到渠成。

通常关键就在于那些小事。如果你要求员工准时，你也必须准时。保持谦逊、平易近人。我每次在工厂进行晨间巡查，都会和每一位员工握手，有时握手次数多达329次。是的，我数过了。这个简单的举动向他们证明我们多么在乎他们，以及他们对我们而言有多重要。

我们还为所有新员工举办欢迎会，这是对管理人员的强制要求。我们要传达的信息很明确：如果你遇到问题，这些人就是你可以求助的人。他们会为你提供支持。秉持这种态度，每个人都会更容易认同和投入麦格纳的工作。

在德科普拉斯工厂，我们正在推行全新的流程，优化工厂内的物流路线，缩短各个站点间的距离，并确保所有物料都放在正确的位置。

这一切都回归基础管理，对这家运营30台注塑机、68个装配工位和完整喷漆线的工厂进行优化。

我们的目标是通过更高效的运输、更流畅的物料流动和大幅降低库存，到2026年年底实现显著降本。这些变革也将推动可量化的质量提升。

同时，作为持续改进工作的一部分，我们正在让三家工厂统一规范流程，包括信息技术、采购和工程等。

尽管变革与挑战丛生，但我们永不止步。这就是我们的本色。顺便说一句，我还是会抽空玩我最喜欢的游戏。事实上，我们在萨尔蒂约成立了多米诺骨牌俱乐部，我每周四晚上都会在当地酒吧玩。

*本文档是在人工监督下使用 Microsoft Translator 翻译的。

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