Magna: Wo das Herz zuhause ist
Ich habe für zwei andere große, weltweit tätige Automobilzulieferer gearbeitet, aber ich habe immer meinen Weg zurück zu Magna gefunden, weil die Kultur hier einzigartig ist. Magna hat sich immer wie zuhause angefühlt, ein Ort, an dem Menschen wachsen, zusammenarbeiten und erfolgreich sein können.
Was mich am meisten überzeugt, ist Magna‘s konsequenter Fokus auf den Menschen, über alle Gruppen und Divisionen hinweg. Die Grundsätze unserer Mitarbeitercharta sind mehr als nur Worte an einer Wand - sie bestimmen, wie wir jeden Tag arbeiten. Diese Verpflichtungen stellen sicher, dass jeder Mitarbeitende mit Würde und Respekt behandelt, fair entlohnt und für die eigenen Leistungen wertgeschätzt wird.
"Wenn man erlebt hat, wie Menschen in anderen Unternehmen behandelt werden, entwickelt man eine besondere Wertschätzung für die Magna-Kultur."
Bei Magna sind Unterstützung und Zusammenarbeit fest in der Kultur verankert. Als ich einmal bei der Einführung eines anspruchsvollen neuen Programms mit meinem Zeitmanagement zu kämpfen hatte, bat ich meinen Vorgesetzten um Hilfe. Seine aufmunternde Antwort war: „Ich wünschte, du hättest dich früher gemeldet“, gefolgt von: „Wir besorgen dir jede Unterstützung, die du brauchst.“ Innerhalb von 48 Stunden arbeitete ich mit einem anderen Programmmanager zusammen, und stellte so den Erfolg für uns beide sicher.
Später, als ich meinen beruflichen Weg neu ausrichten wollte, sagte mir eine Führungskraft: „Ich helfe dir, dorthin zu kommen.“ Sobald man bei Magna seine Ziele kommuniziert – oder sogar das Unternehmen verlässt, wird man nicht vergessen. Nach einem Wechsel zu einem anderen Zulieferer im Zuge der Veräußerung des Interior-Geschäfts, erhielt ich 2018 einen Anruf von einem Magna Group Vice President. Er bot mir eine Stelle als Assistant General Manager in einem neuen Seating-Werk in South Carolina an. Ich nahm begeistert an.
Meine Karriere bei Magna umfasste zahlreiche Positionen mit wachsender Verantwortung - vom Programmmanager bis zu meiner aktuellen Position als General Manager von zwei US-amerikanischen Exteriors-Werken, TEAM Systems und AIM Systems. Dabei habe ich nicht nur verschiedene Funktionen übernommen, sondern auch zwischen Gruppen gewechselt, die Systeme und Komponenten für Seating, Exteriors und Interiors herstellen.
Unternehmenskultur ist oft ein abstrakter Begriff. Ich teile meine persönliche Perspektive, damit andere verstehen, was Magna besonders macht. Meine jahrzehntelange Erfahrung in der Automobilindustrie hilft dabei, kulturelle Unterschiede greifbar zu machen. Unterschiede, die nicht nur karriereverändernd, sondern auch lebensverändernd sein können. Deshalb habe ich mich, egal wo ich gearbeitet habe, im Herzen immer als Magna-Mitarbeiter gefühlt.
*Dieses Dokument wurde mit Microsoft Translator übersetzt.
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