Bescheiden, hungrig und klug: Sprungbretter für ihre Karriere
Die Geschichte von Paul Blackburn begann in der Produktion, mit einer Reise, die ihn durch verschiedene Führungspositionen und eine Beförderung zum General Manager am Magna-Standort Polycon im Jahr 2025 führte.
Blackburn ist zwar ehrgeizig, schätzt aber auch Bescheidenheit und feiert sie als Stärke. Für diesen GM ist bescheidene Führung mehr als eine persönliche Tugend. Es ist ein strategisches Instrument, das andere inspirieren und Führungspotenzial der Mitarbeiter freisetzen kann.
Blackburn erzählt seine Geschichte:
Erster Job: Ich bin hier aufgewachsen. Ich habe 1994 bei Magna als Bediener in der Mitternachtsschicht im Bereich der Farbreinigung bei Polycon angefangen. 1995 ging ich zurück aufs College, dann kehrte ich in den gleichen Job zurück. Als ich Anfang 20 war, sagte ich zu den Jungs in der Fertigung: „Ich denke, ich werde mich eines Tages darauf konzentrieren, diesen Laden zu führen.“ Einige von ihnen arbeiten immer noch hier, und als ich im Januar 2025 General Manager wurde, erinnerten sie mich an damals und daran, wie ich mein Ziel von damals schließlich erreicht habe.
Ich bin ein Beispiel für einheimische Talente. Kontinuierliche Verbesserung ist ein Teil dessen, was wir sind, und das wird durch Menschen und ihre Weiterentwicklung erreicht. Wir sichern die Zukunft von Magna, indem wir Menschen befähigen und in sie investieren.
"Ich bin ein Beispiel für einheimische Talente.“
Aktueller Job: In meinem Büro hängt ein Holzschild mit der Aufschrift „Be Humble, Hungry & Smart“. Meine Kinder Abbigayle, Emma und Payton haben es vor 15 Jahren für mich gemacht. Jeder, der hier hereinkommt, kann es sehen.
Als General Manager habe ich auch die schöne Aufgabe, die Einweisungen aller neuen Mitarbeiter zu übernehmen. Ich sage ihnen gerne: „Wenn du Karriere machen willst, wollen wir dich; wenn du einen Job willst, wollen wir dich auch.“ Die wichtigste Lektion, die ich in meiner Karriere gelernt habe, ist, Menschen mit Respekt und Würde zu behandeln.
Bei Polycon bedeutet das, Engagement-Strategien zu implementieren und jedem die Fähigkeiten, Werkzeuge und das Selbstvertrauen zu vermitteln, um sich wie ein erfolgreicher Wettbewerber zu verhalten. Wir erhöhen unsere Stärke, indem wir junge Führungskräfte in unseren Teams betreuen und sie mit den Aspekten unseres Geschäfts vertraut machen.
Spielplan: Mit ein bisschen mehr Spaß anregen – und Führung für unsere Mitarbeiter erstrebenswert machen.
*Dieses Dokument wurde mit Microsoft Translator übersetzt.
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