Die ersten Schritte, um Ihr eigenes Fahrzeug zu entwickeln

TABLE OF CONTENT

> Schritt 1: Nehmen Sie sich Ihre Zeit
> Schritt 2: Fisch, Fleisch, vegetarisch? Geben Sie eine klare Richtung bei der Entwicklung Ihres Fahrzeuges vor
> Schritt 3: Sprechen Sie über Geld - überzeugen Sie Investierende von Ihrem eigenen Fahrzeug
> Schritt 4: Stellen und beantworten Sie die richtigen Fragen mithilfe einer Machbarkeitsstudie
> Schritt 5: Leiten Sie aus den Fahrzeuganforderungen konkrete Entwicklungsziele ab
> Wie Magna bei der Entwicklung Ihres eigenen Fahrzeuges helfen kann

SCHRITT 3: SPRECHEN SIE ÜBER GELD - ÜBERZEUGEN SIE INVESTIERENDE VON IHREM EIGENEN FAHRZEUG

Wie schon erwähnt, setzt die Entwicklung und Markteinführung eines neuen Fahrzeuges erhebliche Investments voraus. Das Unternehmen benötigt einen soliden und langfristig ausgerichteten finanziellen Hintergrund, um die fünf bis sechs Jahre Vorbereitung, Entwicklung und Industrialisierung finanzieren zu können, bis das erste Fahrzeug verkauft wird und Einnahmen hereinkommen.

Für Newcomer in  der Automobilindustrie gehört das Finden und Überzeugen von Investierenden also zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren. Es gibt mehrere Ansätze, die Finanzierung für ein aufstrebendes Automobilunternehmen zu sichern, doch wofür Sie sich auch entscheiden - der Businessplan ist dafür das wichtigste Dokument. Bestehend aus zwei Hauptabschnitten, den Ressourcen und finanziellen Anforderungen auf der einen Seite und dem erwarteten Profit auf der anderen, hilft der Businessplan Ihnen dabei, Investierende von der Rentabilität Ihres eigenen Fahrzeug-Projektes zu überzeugen.

SCHRITT 4: STELLEN UND BEANTWORTEN SIE DIE RICHTIGEN FRAGEN MITHILFE EINER MACHBARKEITSSTUDIE 

Nachdem man sich für eine grundsätzliche Richtung entschieden hat, aber noch vor Start der technischen Entwicklung für die Serienproduktion, ist es Zeit für eine gründliche Überprüfung der Pläne. Eine Machbarkeitsstudie bildet die technische, wirtschaftliche und organisatorische Machbarkeit des gesamten Projekts ab und ist deshalb einer der wichtigsten Faktoren in der frühen Projektphase.

Die Machbarkeitsstudie ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zum fertigen Fahrzeug. Newcomer in der Automobilindustrie arbeiten normalerweise mit Annahmen zu ihrem Businessplan, technischen Plan etc., da sie noch keine Daten von vorherigen Projekten haben. Daher zahlt es sich aus, die Machbarkeitsstudie mit einem erfahrenen Partner durchzuführen. Ein Partner mit einer langen Erfolgsgeschichte in der Automobilindustrie kann sich diese Annahmen ansehen und notwendige Anpassungen vorschlagen. Deshalb ist eine gründliche Machbarkeitsstudie eine der größeren ersten Investitionen, die man für ein neues Automobilprojekt im Voraus tätigt, doch eine, die sich mit Sicherheit auszahlt.

Im Mittelpunkt steht eine detaillierte Analyse des Geschäftsszenarios – vielleicht das wichtigste Dokument für das gesamte Fahrzeugprojekt. Ein Team erfahrener Expert_innen checkt, ob die angenommenen Zahlen für Verkäufe, Umsätze und Kosten realistisch sind oder nicht. Das gleiche passiert mit den Plänen für finanzielle wie auch personelle Ressourcen:

• Ist genug Kapital für die Investitionen im Vorfeld vorhanden?
• Sind die finanziellen Reserven für unvorhergesehene Zusatzkosten ausreichend?
• Und ist eine Belegschaft vorhanden, die das Projekt auch lenken kann?

Außerdem wird auch das Timing für das gesamte Projekt überprüft:

• Gibt es genug Zeit, gesamt und zwischen den einzelnen Meilensteinen?
• Ist genug Puffer für unvorhergesehene Verzögerungen oder Schwierigkeiten vorhanden?

Schließlich werden die technischen Pläne für das Fahrzeug selbst auf ihre Machbarkeit geprüft. Viele scheinbar großartige Ideen könnten sich dann als zu teuer oder zu schwierig zu produzieren herausstellen.

SCHRITT 5: LEITEN SIE AUS DEN FAHRZEUGANFORDERUNGEN KONKRETE ENTWICKLUNGSZIELE AB 

Nach der Definition des CMP und wenn die Machbarkeit der aktuellen Phase klar ist, steht Ihre Basis für detaillierte Fahrzeug-Ziele endlich fest. Diese setzen sich aus messbaren Werten zusammen, die das Fahrzeug erfüllen muss, und bilden so die Basis für die technische Entwicklung.

Beginnend mit dem fertigen CMP ist der erste Schritt, eine Liste aller Eigenschaften, Funktionen und Zahlen zu erstellen, die das Fahrzeug bieten muss, um die Marktanforderungen zu treffen. Beispiele wären die Art und Stärke des Motors, Höchstgeschwindigkeit, die Fahrzeugplattform, Radstand, Bodenfreiheit oder verschiedene Assistenzsysteme wie HMI oder ADAS.

Mit einer detaillierten und messbaren Analyse der Hauptkonkurrenten im Zielmarkt werden anschließend Benchmarks fixiert. Der daraus entstehende Wertekatalog zeigt, mit welchen Konkrrenten das Fahrzeug am stärksten im Wettkampf steht. Daraus entsteht ein glasklares Bild über jene Features, über die das eigene Fahrzeug verfügen muss, um wettbewerbsfähig zu sein. Der nächste Schritt ist es, Ziele abzuleiten, die das Fahrzeug erfüllen muss. Zunächst wird es normalerweise etwa 100 Top-Ziele für die Fahrzeugleistung geben, die dann detaillierter und so zu einer Liste von mehreren Tausend Fahrzeugleistungs-Zielen ausgeweitet werden. Diese werden in mehrere Kategorien eingeteilt und nach ihrer Wichtigkeit geordnet.

Die größte Herausforderung mit Fahrzeugzielen ist ihre Co-Abhängigkeit über verschiedene Fahrzeugsysteme. Zum Beispiel hängt die Fahrzeugreichweite bei elektrischen Fahrzeugen von der Batteriegröße ab, aber auch vom Gesamtgewicht und dem Luftwiderstand des Fahrzeugs – und sogar vom vorhandenen Platz für die Hochspannungsbatterie. Oder ein bestimmter Wert für die Fahrzeugakustik könnte von anderen Faktoren beeinflusst werden, die völlig unabhängig von der Akustik sind. Ein Entwicklungspartner mit einer langen Erfolgsgeschichte kann die richtigen Empfehlungen für das komplette Fahrzeug geben.

WIE MAGNA BEI DER ENTWICKLUNG IHRES EIGENEN FAHRZEUGES HELFEN KANN

Der Start eines neuen Fahrzeugherstellers ist ein Projekt mit erheblichen Investments im Voraus und vielen Faktoren, um die man sich zugleich kümmern muss. Sich mit dem richtigen Partner zusammenzutun, macht das Unterfangen um einiges leichter. Magna als zentrale Anlaufstelle bietet die komplette Unterstützung für neue Marktteilnehmende von der ersten Idee bis zur Serienproduktion. Wir übernehmen alle Schritte von der ersten Beratung und Machbarkeitsstudie über Entwicklung und Überprüfung bis zur Produktion des fertigen Produkts. Außerdem hat Magna ein ausführliches Portfolio von Komponenten und Systemen zu bieten, wenn gewünscht.

Dies ist ideal für jene, die auf ein Asset-Light-Modell abzielen. In einem solchen Szenario würden Sie den kompletten Entwicklungs- und Produktionsprozess an Magna outsourcen, anstatt die nötigen Kapazitäten und Anlagen selbst zu bauen. Folglich können sie ihre Energien auf Design, Markenaufbau, Marketing und Sales, Vertriebsnetz und Aftersales sowie Kundenerlebnis konzentrieren.

Für gewöhnlich starten neue Marktteilnehmende mit niedrigen bis mittleren Produktionsvolumina. Doch normalerweise bleiben expandieren sie schon nach einiger Zeit erheblich – und Magna ist auch auf diese Entwicklung spezialisiert. Produktionsvolumina können flexibel vergrößert werden und sobald es Zeit für eine internationale Expansion ist, kann Magna auch mit einem globalen Netzwerk an Produktionsstätten unterstützen.

Unser wichtigster Erfolgsfaktor ist unsere 120-jährige Erfahrung im Bereich Fahrzeugentwicklung und -produktion an unserem Standort Graz – und unser Bestreben, genau zuzuhören, was unsere Kund_innen brauchen. Wir machen für neue Mitbewerbende vieles möglich und unser Fokus liegt immer darauf, unseren Kund_innen zu helfen, ein wirklich einzigartiges Fahrzeug auf die Straße zu bringen.