Gurui neprekidnog unapređivanja
Naša reputacija kompanije koja poštuje standarde world-class manufacturing stečena je primenom Magna Factory Concept-a ili MAFACT-a, grupe smernica koje su osmišljene za unapređivanje nivoa troškova, kvaliteta, efikasnosti i bezbednosti uz stimulaciju inovacija i sa naglaskom na održivosti.
Vođe MAFACT grupa prave razliku u našoj kompaniji, za naše kupce i celu planetu. Ovo je osvrt na njihove filozofije i najbolje prakse – kako na poslu, tako i u ličnom životu.
Tamaš Mesaroš (Tamas Meszaros) - Magna Project Manager, Operational Improvement
Grac, Austrija
Traženje savršenstva
Krupan plan: Jedan od aspekata MAFACT-a je i traženje savršenstva. Posvećeni smo unapređivanju ne samo proizvodnih procesa, već i samog MAFACT-a. Sve se vrti oko neprekidnog unapređivanja.
Strast: Imam iskustva sa logistikom i upravljanjem lancima nabavke, ali sam karijeru započeo kao nastavnik nemačkog i engleskog jezika u srednjoj školi. Prenošenje znanja mi je strast. Najviše volim da odem u proizvodni pogon, razgovaram sa našim radnicima i pronalazim prilike za unapređenje. Pronalaženje rešenja me motiviše.
Najbolja praksa na poslu: Naš ogranak u Krajovi u Rumuniji ima potpuno fleksibilnu proizvodnu traku koja može da radi efikasno i sa jednim radnikom i sa 10, u zavisnosti od potražnje naših kupaca. Osnovna ideja je da smo koncentrisani na ljude. Oni poznaju proizvod i svaki korak proizvodnog procesa. Sa linije izlaze proizvodi izvrsnog kvaliteta. Već tri godine nismo imali ni jednu pritužbu kupaca.
Najbolja praksa kod kuće: Dizajnirao sam svoju kuhinju u obliku slova U, kao što je i proizvodna traka. Kada kuvate možete da dohvatite sve što vam treba uz minimalno pomeranje.
Ključne naučene lekcije: MAFACT nam daje ogromnu prednost nad konkurencijom. Nudi mnoge prilike za deljenje najboljih praksi. Najbolje prakse su dostupne svima u okviru sistema. To je deo DNK kompanije Magna.
Amalija Ma (Amalia Ma) - Director of Operational Improvement and Quality
Magna Asia
Šangaj, Kina
Primena World Class Manufacturing standarda
Krupan plan: MAFACT je način na koji primenjujemo world-class manufacturing standarde. To je sistem upravljanja i set standarda koji oslikava našu kompaniju.
Strast: Veoma sam srećna što nam MAFACT pomaže da eliminišemo stvaranje otpada i tako kompaniji Magna obezbeđuje finansijsku korist, ali je najuzbudljivije gledati kako timovi sarađuju i rastu. Volim da podučavam i drugima pomažem da se razviju.
Najbolja praksa na poslu: Naš ogranak Cosma Shenyang predstavlja primer primene 5S alata – sortiranje, stavljanje svega u red, sjaj, standardizacija i stanje održivosti. Čisti, organizovani ogranci sa dobro obučenim rukovodiocima koji vode poslovanje su od ključne važnosti, kako danas, tako i za Fabriku budućnosti. I uz robote i automatizaciju, i dalje će vam biti potrebni ljudi za održavanje, rukovanje i analizu podataka.
Najbolja praksa kod kuće: Naučila sam svog 10-godišnjeg sina Hafiza 5S pravila. On ih koristi da sobu održava urednom, mada ipak ponekad moram da ga opomenem.
Daren Šarbone (Darren Charbonneau) - Director, Global Lean Manufacturing and Sustainability
Magna Mechatronics, Mirrors and Lighting
Njumarket, Ontario
Očekujemo promene, eliminišemo otpad
Krupan plan: MAFACT obezbeđuje stabilnost i neprekidno unapređivanje kroz stalne promene. To nije odredište, već put. Cela poenta MAFACT-a je eliminisanje otpada. Ako neprekidno eliminišete otpad, imaćete stabilnost, zadržaćete ljude i dobićete predvidljiv proces u kome se radnici ne plaše promena. U stvari, promena će se očekivati.
Strast: Strast mi je proizvodni pogon i procesi koji mu se prilagođavaju. Ljudi u proizvodnom pogonu prave proizvode koje prodajemo. Mi njima pružamo podršku. Na taj način podstičemo kvalitet.
Najbolja praksa na poslu: Naše postrojenje u Montereju, Mexico Electronics, nema puno praznog hoda, nema žalbi kupaca i ima sjajan standard rada. Kada se MAFACT dobro primeni, rezultat je konzistentan i ponovljiv proces. I to je očigledno čim se uđe u postrojenje.
Najbolja praksa kod kuće: Uvek se trudim da budem efikasan u obavljanju kućnih poslova, da posao obavim iz što manjeg broja koraka. Mašinu za sudove praznim sa dve ruke. Ako možete to tako da uradite, povećavate brzinu za 30%. To znam jer koristim dve ruke na proizvodnoj traci kako bih ispoštovao vreme određeno za završetak ciklusa.
Ključne naučene lekcije: Magna želi da bude najbolji dobavljač jer imamo najbolji kvalitet, najkraće vreme za isporuku gotovog proizvoda i najmanje troškove. MAFACT nam pomaže da to postignemo.
Adrian Sumardžadi (Adrian Sumarjadi) - Director, Global Operational Improvement and Lean Manufacturing
Magna Powertrain
Konkord, Ontario
Svaki cent je bitan
Krupan plan: MAFACT je način razmišljanja. Želimo da kupcima obezbedimo vrednost uz najmanje troškova, najviši kvalitet i najkraće vreme isporuke.
Strast: Volim da rešavam probleme i nalazim načine za optimizovanje procesa ili stanja. MAFACT principi omogućuju duboko razmišljanje o troškovima na mikro nivou. Razmatramo krajnji proizvod i njegovu proizvodnju kroz svaki korak procesa. Ako isporučujete milion delova, svaki cent je bitan. Moja uloga je da zaposlene naučim da uoče prilike za smanje rashoda i da raširim ta znanja u njihovom ogranku.
Najbolja praksa na poslu: 80% od 24 ogranka grupe Powertrain kompanije Magna je prihvatilo koncept proizvodne linije u obliku slova U. To podseća na šank u obliku slova U u kome su barmen i flaše sa unutrašnje strane. To je fleksibilniji i efikasniji sistem koji obezbeđuje značajne uštede.
Najbolja praksa kod kuće: Rutina mi pomaže da budem produktivan, od buđenja u isto vreme svakog dana do šetanja psa. Uvek sebi postavljam izazove, čak i kada kuvam rezance. Kako da ih skuvam u najkraćem roku? Šta mogu da obavim dok voda ključa?
Ključne naučene lekcije: MAFACT nam omogućava da budemo kompetitivni i da ispunjavamo world-class manufacturing standarde. Takođe naglašava održivost poslovanja kompanije Magna. Konkurentnost kompaniji omogućava da se održi u poslu generacijama.
Noa Robinson (Noah Robinson) - Senior Manager Operational Excellence
Magna Exteriors
Troja, Mičigen
Pomažem ograncima da rastu i dožive uspeh
Krupan plan: MAFACT je alat koji našim zaposlenim pomaže da budu uspešniji, a našim ograncima da budu profitabilniji. Na taj način privlačimo još posla i pomažemo da naše poslovanje bude održivo. Cilj je sigurnost zaposlenja, ali i pravilno rukovanje sredstvima i pozitivan odnos prema planeti.
Strast: Karijeru sam počeo kao inženjer za kvalitet. Volim da pomažem ljudima i rešavam probleme. Obučavajući naše zaposlene da koriste MAFACT alate omogućavam im da i oni mogu da počnu da rešavaju probleme.
Najbolja praksa na poslu: Koristimo MConnect, bazu podataka za deljenje ideja u kojoj svi mogu da pristupe iskustvima i praksama koje se uspešno primenjuju u drugim postrojenjima. Imamo takmičenje koje se zove MConnect kup u kome se 34 ogranka svake godine takmiče u broju ideja koje su predložene i primenjene i uštedama koje su ostvarene. To je podsticaj da se ovaj sistem koristi.
Najbolja praksa kod kuće: Vizuelno upravljanje je veliki deo MAFACT obuke. Svaki put kada sinove Džeksa i Beketa odvezem u školu, primetim da su prilazne saobraćajnice zakrčene i pomislim da bi sve to moglo mnogo bolje ako bih ja imao priliku da ih redizajniram. To još nisam predočio školskoj upravi, ali imam jaku želju da to uradim.
Ključne naučene lekcije: MAFACT pomaže našim ograncima da rastu i dožive uspeh. Kada primenite operativne principe, oni sprečavaju pojavu problema i pomažu njihovo rešavanje.
Adriano Lima (Adriano Lima) - Global Operational Excellence and Sustainability Manager
Magna Cosma
Perth, Ontario
Osnaživanje ljudi
Krupan plan: MAFACT i održivost idu zajedno. Oba se odnose na vrhunski pristup ljudima, procesima i proizvodima. Pošto ovakav pristup koristimo kao smernicu za izvrsnosti u poslovanju, mi time zamišljamo našu budućnost i razvijamo kompaniju tako da takođe štitimo i planetu, dok kompanija Magna ostaje pravi izbor za investitore, kupce i zaposlene.
Strast: Karijeru sam počeo u proizvodnom pogonu i napredovao do rukovodeće uloge. Kada sam radio kao koordinator za kvalitet, pozvan sam da učestvujem u radionici u kojoj su rukovaoci imali priliku da predstave svoje ideje. To je bio trenutak prosvetljenja koji je usmerio moju karijeru i obrazovanje. Jedino mesto gde dobijamo ujednačene rezultate je mesto gde se obavlja pravi posao, u proizvodnom pogonu. Svačije iskustvo mora da se iskoristi da bi se dobilo neprekidno unapređivanje.
Najbolja praksa na poslu: Postrojenje Cosma Casting Poland je primenilo MAFACT da unapredi i preokrene svoje poslovanje tako što je angažovale svoje ljude. Na primer, pozvali su me da obučim sve vođe timova u ogranku kako da standardizuju 100% svog rada. Razumeli su šta je radnicima u proizvodnji potrebno. Uključenost ljudi iz proizvodnog pogona je ključna.
Najbolja praksa kod kuće: Nije moguće promeniti način razmišljanja kada ovako radite svakog dana. Postao sam osoba koja radi na osnovu podataka. Menjam krov na svojoj kući i upoznat sam sa svakim pojedinačnim detaljem projekta i izvođenja radova. Isti slučaj je i sa spiskom za kupovinu, sve je potpuno organizovano.
Ključne naučene lekcije: Naš ključni cilj je da naši radnici budu uključeni, motivisani i usklađeni. To je dobro za naše poslovanje, investitore, zaposlene i kupce. To pogoni naše poslovanje. MAFACT osnažuje ljude da imaju odlične rezultate.
Samir Kaled (Samir Khaled) - Director of Continuous Improvement
Magna Seating
Novi, Mičigen
Neka bude jednostavno
Krupan plan: MAFACT je sistem za primenu procedura i smernica i utiče na sve što radimo. Kada ga raščlanite, veoma je jednostavan. Koristite zdrav razum, komunicirajte i shvatite šta je pravi problem.
Strast: Volim da podučavam i pripremam osobe za prilike u budućnosti. Obučio sam radnike na određeno da postanu vođe timova. Jedan od njih je upravo unapređen u pomoćnika generalnog direktora. Uz MAFACT i iskustvo u vezi sa konceptom „lean manufacturing“, nije vam potrebno visoko obrazovanje. Potreban vam je otvoren um i volja da napredujete.
Najbolja praksa na poslu: U postrojenju Integram Windsor Seating smo primenili MAFACT i principe „lean manufacturing“ pa smo dobili neverovatne rezultate u svim kategorijama, uključujući i zdravlje, bezbednost na radu, kvalitet i smanjenje troškova. Izbacili smo tradicionalne proizvodne trake i prešli sa ručnog sistema na sistem koji koristi automatizovana navođena vozila za proizvodnu liniju. To otvara nove prilike i pomaže u poslovanju.
Najbolja praksa kod kuće: Moja šestočlana porodica, što uključuje četvoro dece, se seli u novu kuću. Primenili smo 5S alate za kvalitet koji su deo MAFACT-a da ispraznimo plakare koji su bili puni jakni, cipela, igračaka i hrane za mačke. Plakar je sada besprekoran.
Ključne naučene lekcije: MAFACT održava našu konkurentnost kod trenutnih i novih kupaca u veoma kompetitivnom svetu. MAFACT predstavlja slušanje, razumevanje i jednostavnost. Sarađujte sa kolegama. Razumite njihove probleme i rešite ih.
Robert Štrasberger (Robert Strassberger) - Head of World Class Manufacturing and Operational Improvement
Magna Steyr
Grac, Austrija
Priprema za izvrsnost
Krupan plan: MAFACT volim da upoređujem sa sistemom zupčanika u kome sve funkcioniše zajedno. MAFACT predstavlja holistički pristup postizanju izvrsnosti koja uključuje izvrsnost u proizvodnji, kvalitetu, zaštiti zdravlja, bezbednosti i životne sredine, logistici, ljudskim resursima, inženjeringu, upravljanju i regulisanju troškova.
Strast: Jedan od mojih principa i na poslu i u privatnom životu je da nikada ne prihvatam utešnu nagradu. To znači da nikada nisam zadovoljan trenutnim stanjem. Zbog toga radim za kompaniju kao što je Magna jer ona podstiče inovacije i unapređivanje.
Najbolja praksa na poslu: MAFACT nas uvek podstiče da smanjujemo potrošnju i povećavamo uštedu energije. Od početka 2022. godine, postrojenje Magna Steyr u Gracu u Austriji je CO2 neutralno, što je postignuće u oblasti održivosti koje je takođe rezultat MAFACT-a. Mi smo velika globalna kompanija sa puno ideja. Veoma je lako podeliti najbolju praksu u svim oblastima stručnosti. Ako sarađujemo i pomažemo se, nastavićemo da unapređujemo naše procese, tehnologije, procedure i metode, eliminisaćemo otpad i efikasno ćemo koristiti naša sredstva.
Najbolja praksa kod kuće: Uvek pokušavam da smanjim potrošnju energije kod kuće. Ovog proleća sam ugradio toplotnu pumpu i solarne panele na krov, a vozim i električno vozilo. Smatram da su ovi postupci investicija u budućnost, posebno za moju osmogodišnju ćerku Helenu.
Ključne naučene lekcije: Postoji veza između MAFACT-a, world-class manufacturing standarda i napretka za sve. Sve je povezano. To je sjajna kombinacija.
Everardo Viljareal (Everardo Villarreal) - Global MAFACT Sustainability and Energy Leader
Magna Electronics
Gvadalupe, Meksiko
Koncept koja evoluira
Krupan plan: MAFACT je način života. To je kultura koja nam obezbeđuje nove prilike za uštede, stvaranje novih proizvoda, unapređivanje tima koji će postati primer za sva postrojenja.
Strast: Karijeru u kompaniji Magna sam počeo kao inženjer koji voli neprekidno unapređivanje. Ljudi oko mene mogu da osete to. Oni ne reaguju na organizacionu šemu, već na strast. Odličan je osećaj kada se rukujete sa timom i kažete: „Odlično odrađen posao.“
Najbolja praksa na poslu: Neprekidno unapređivanje u ogranku Magna Monterrey u Meksiku znači upotrebu automatizovanih navođenih vozila koje zovemo „Magnaritosi“ za transport materijala iz skladišta do proizvodnog pogona. Znači prestanak upotrebe papira radi povećanja održivosti i upotrebu iPad uređaja za praćenje proizvodnog procesa i druge zadatke. Znači primenu lista za proveru za praćenje napretka projekta i kretanja ljudi i materijala. I znači obuku drugih ogranaka i predočavanje uticaja totalnog proizvodnog održavanja na kvalitet i pouzdanost.
Najbolja praksa kod kuće: Svoju decu, osmogodišnjeg Everarda i petogodišnjeg Lea, učim jednostavne postupke pri pranju odeće, da razdvoje obojeni veš i da smanje upotrebu vode. Kada odem na roditeljski sastanak, učitelj kaže da su veoma organizovani.
Ključne naučene lekcije: MAFACT je koncept koji evoluira i čini da kompanija Magna posluje održivo, da bude konkurentna i privlačna. Stalno moramo da se krećemo unapred. MAFACT nam u tome pomaže.
Kristof Bistricki (Christoph Bistricky) - Director, Operational Improvement Europe
Grac, Austrija
Čuti sveže tačke gledišta
Krupan plan: MAFACT znači stvaranje kulture neprekidnog unapređivanja. Uz jasne ciljeve i rukovodstvo koje vas podržava, svaki dan treba da bude malo bolji nego prethodni.
Strast: Veoma sam zainteresovan za „lean manufacturing“ sa ciljem eliminacije otpada. Pošto sam proveo pet godina u ogranku kompanije Magna u Ramos Arizpeu u Meksiku, znam da želim da radim ekskluzivno na ovom polju. Svaka odluka koju smo doneli u ovom postrojenju grupe Powertrain je bila povezana sa „lean manufacturing“ principima.
Najbolja praksa na poslu: Prani učitelj i mentor može da predstavlja ključnu razliku. Impresivan uzor u ovom smislu je za mene bio rukovodilac kompanije Magna koji živi u skladu sa MAFACT principima i koji je potpuno transformisao ogranak u Španiji. Imao je detaljan plan i strogu pravila postupanja, što je sve održavalo fokusiranim i efikasnim, a sve je išlo kao podmazano. Ovakva struktura i rukovođenje su posebno važni za mlade zaposlene koji imaju puno potencijala.
Najbolja praksa kod kuće: Za sve pravim detaljne planove, što uključuje i „praćenje napretka“ za vikend. Moja supruga i ja sednemo u petak uveče i zapišemo sve što ćemo raditi, uključujući i šta ćemo kuvati, šta je potrebno da se uradi oko kuće i u bašti. U nedelju uveče sve to je obavljeno, a mi smo zadovoljni.
Ključne naučene lekcije: Možete da podstičete neprekidno unapređivanje ako ste otvorenog uma i slušate sveže tačke gledišta.
Mark Kuper (Mark Cooper) - Director, Operational Improvement and Lean Manufacturing, Severna i Južna Amerika
Aurora, Ontario
Predvodnici na tržištu
Krupan plan: Ako uđete u bilo koje od naših postrojenja, uvidećete da je MAFACT način na koji poslujemo. Videćete standardizovane ekrane, veoma čistu i organizovanu proizvodnju i ljude koji rade na fleksibilnim proizvodnim trakama. Da parafraziram Henrija Forda: „Standardizacija je prvi korak ka neprekidnom unapređivanju.“ MAFACT je rešavanje problema i angažovanje celokupne organizacije sa tim ciljem.
Strast: Moja lična strast je kritičko razmišljanje: Kako prepoznati probleme, razumeti glavne uzroke i efikasno ih eliminisati tako da se nikada više ne pojave.
Najbolja praksa na poslu: U ogranku Magna Karmax u Miltonu u Ontariju, uspeli su da oslobode prostor u postrojenju tako što su primenili MAFACT principe za smanjenje inventara, eliminaciju otpada i primenu drugih unapređenja. U stvari, uspeli su da oslobode toliko prostora da su mogli da pokrenu potpuno novi program proizvodnje strukturnih komponenti za kompaniju Honda bez izgradnje novih zgrada. To je odličan primer dodavanja vrednosti na postojeće poslovanje.
Najbolja praksa kod kuće: Za rešavanje problema koristim A3 razmišljanje. To je alat za kolaborativno upravljanje i unapređivanje procesa koji je razvila kompanija Toyota koji staje na jedan list papira veličine A3. Bilo šta što želim da postignem u životu – školovanje dece, napredovanje u karijeri, porodični problemi – ja sednem i napišem A3 plan.
Ključne naučene lekcije: Cilj MAFACT-a je da se dobiju najniži troškovi, najviši kvalitet i najkraće vreme isporuke gotovog proizvoda. To kompaniju Magna čini liderom na tržištu.
We want to hear from you
Send us your questions, thoughts and inquiries or engage in the conversation on social media.
Povezane priče
Ostanite na vezi
Zanima vas više informacija o kompaniji Magna? Možete da ostanete na vezi sa kompanijom Magna preko obaveštenja ili e-poruka koje će stizati neposredno u vaše prijemno sanduče.